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人(ren)才(cai)战略

人才是企业科学发展的第一资源。按照鞍钢集团公司战略目标和总体任务要求,人才队伍建设以“规模适度、结构合理、以用为本、重点突出、创新机制”为指导方针,树立“真诚、尊重、进步、共赢”的人才发展理念,坚定不移地实施人才强企战略,以人为本,以“企业与员工同发展”为出发点,不断完善和创新人才优先发展的体制和机制,优化人才成长环境,健全人才评价体系,强化人才管理制度保证体系,为将鞍钢集团建设成为“最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团”提供坚实的人才队伍保障。
   人才引进
   以服务鞍钢集团公司中长期发展规划为宗旨,坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则,按照“层次合理、分类实施”的指导方针,每年有计划地引进数百名高校毕业生、各领域成熟人才到鞍钢集团工作,为企业可持续发展奠定坚实的基础。

人才培养
   围绕打造“立足鞍钢、行业先进、引领世界钢铁工业发展的‘人才高地’”的人力资源规划目标,以“四支人才队伍”建设为重点,统筹兼顾,实施人才资源整体开发策略,制定了一系列人才开发政策措施,努力为员工提供学习和锻炼提高的平台,通过岗位交流、导师带徒、开展竞赛、选送人才进高校进修、职业导航等方式,使员工队伍素质持续得到提升。
   人才使用

 坚持“能者(zhe)上、平者(zhe)让、庸(yong)者(zhe)下”的原则,以(yi)竞争择优任(ren)用(yong)为重(zhong)点,逐步建立(li)和(he)健全(quan)(quan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)任(ren)用(yong)机(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、激励机(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、监督和(he)考(kao)评机(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),畅通(tong)各(ge)(ge)类人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)晋(jin)(jin)升通(tong)道(dao),积(ji)极(ji)营(ying)造“人(ren)(ren)(ren)(ren)尽其(qi)才(cai)、才(cai)尽其(qi)用(yong)、用(yong)尽其(qi)能”的良(liang)好(hao)环境。通(tong)过实施领导人(ren)(ren)(ren)(ren)员公开选(xuan)拔(ba)、岗位(wei)竞聘、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)交流、挂职锻炼等,为各(ge)(ge)类人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)搭(da)建舞(wu)台、提供施展才(cai)华的空间。以(yi)建立(li)健全(quan)(quan)研发岗位(wei)、采(cai)购(gou)销售岗位(wei)、工程技术岗位(wei)及高技能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)等级序(xu)列(lie)为重(zhong)点,完善各(ge)(ge)类人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)晋(jin)(jin)升奖励制(zhi)(zhi)(zhi)度,积(ji)极(ji)探索有效的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管理办(ban)法,让各(ge)(ge)类优秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)脱颖而出。