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        为贯彻落实国务院(yuan)国资委对标世界一流(liu)管理提升(sheng)行动部署,更好(hao)地传承和弘(hong)扬新(xin)时代鞍(an)钢宪法精神,鞍(an)山钢铁通过“四步(bu)走”,深入推进精益(yi)管理,打造具(ju)有鞍(an)钢特色的精益(yi)管理体系(xi)和精益(yi)swag视频app,助力(li)高质量发展新(xin)鞍(an)钢建设(she)。

        在推进精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)过程中,该公(gong)司将(jiang)坚持(chi)以企业(ye)发(fa)展(zhan)战略规划为(wei)引领,按照整体(ti)规划、试点推行、分步(bu)实(shi)施的(de)(de)推进原则和“点-线(xian)-面-体(ti)-魂”的(de)(de)提升路(lu)径,将(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)理(li)(li)念、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)思维、精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)理(li)(li)论与(yu)(yu)方法(fa)等(deng)全面融(rong)入(ru)企业(ye)管理(li)(li),逐(zhu)步(bu)实(shi)现从精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)制造向精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)再到精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)企业(ye)的(de)(de)管理(li)(li)升级。通过对标(biao)找差(cha)、项目实(shi)施、选(xuan)树标(biao)杆(gan)典型和人才培养任用等(deng)多种(zhong)形(xing)式(shi),构(gou)建(jian)以客户为(wei)中心、以市场为(wei)导向,基于数(shu)据与(yu)(yu)事实(shi)管理(li)(li)的(de)(de)全价值流程精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)模式(shi)与(yu)(yu)体(ti)系,形(xing)成以人为(wei)本、杜绝浪费、持(chi)续改善、效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)文化(hua)。

        为(wei)实现精益(yi)(yi)管理目标,高效有(you)序推(tui)进精益(yi)(yi)管理工(gong)作(zuo),实现研发(fa)、供应链、制造(zao)、销(xiao)售全(quan)业务流程(cheng)的精益(yi)(yi)化(hua)打通,该公司将通过“四步走”推(tui)进精细管理工(gong)作(zuo)。

        2021年9月至(zhi)2022年4月,启动“1+1+3”精益管(guan)理(li)试(shi)(shi)点(dian)项(xiang)目(mu)。该公司将以鲅(ba)鱼圈(quan)钢铁(tie)分公司为试(shi)(shi)点(dian)基地,以鞍山、鲅(ba)鱼圈(quan)、朝阳三基地炼(lian)铁(tie)工序对标(biao)竞赛为精益样板(ban),深入开展业(ye)务流程再(zai)造与管(guan)理(li)变革,探索精益管(guan)理(li)模式,推进标(biao)准化和数(shu)据管(guan)理(li),输出管(guan)理(li)标(biao)准,夯实(shi)企业(ye)管(guan)理(li)基础,持续(xu)提升生(sheng)产效率和质(zhi)量(liang)、设备、成(cheng)本等运营绩(ji)效,构建(jian)精益管(guan)理(li)体系框架。

        2022年(nian)4月(yue)至2023年(nian)3月(yue),推广优化阶段,夯实全(quan)覆(fu)盖精(jing)益(yi)制造。该(gai)公(gong)司将在各基地的炼焦、炼钢、轧材工序快速复制、推广精(jing)益(yi)管(guan)理,实现精(jing)益(yi)全(quan)价(jia)值链(lian)管(guan)理,全(quan)面提(ti)升企(qi)业的效率、质量、设备、成本、交期等运营绩效指标,建立精(jing)益(yi)管(guan)理体系。

        2023年3月至2024年3月,精(jing)益全价值(zhi)链(lian)延(yan)伸到供应链(lian)和研发(fa)(fa)阶段。该公司将在研发(fa)(fa)、采购、仓储、物流(liu)、供应商(shang)管理(li)等流(liu)程复制推广精(jing)益管理(li),构建精(jing)益供应链(lian)体(ti)系(xi)、精(jing)益研发(fa)(fa)体(ti)系(xi),持(chi)续提升企业研发(fa)(fa)能力、供应链(lian)能力和快速响应能力。

        2024年(nian)3月(yue)至2025年(nian)3月(yue),模式输出与精(jing)(jing)益(yi)swag视频(pin)app形成阶段。该公(gong)司将(jiang)在营销和全(quan)部(bu)支持部(bu)门、单(dan)位复制推广(guang)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li),建立具有鞍钢特色的精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)模式与精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)体系,形成持续改善(shan)的精(jing)(jing)益(yi)swag视频(pin)app。

        该公司(si)要求各(ge)(ge)单位要加(jia)强组织领导(dao),落实(shi)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)职(zhi)责,成立各(ge)(ge)级推(tui)进(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)机(ji)构(gou),建立内部自我(wo)监督机(ji)制、评(ping)价标(biao)准(zhun)(zhun),严肃考核,确保各(ge)(ge)项精(jing)益管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)扎实(shi)有效开展(zhan),实(shi)现预期(qi)目标(biao)。要加(jia)大精(jing)益管(guan)(guan)理(li)的(de)宣传力度,通(tong)过精(jing)益管(guan)(guan)理(li)人(ren)才培养,选树标(biao)杆典型,倡(chang)导(dao)全员(yuan)参(can)与,提(ti)高(gao)全员(yuan)素(su)质(zhi),助(zhu)推(tui)管(guan)(guan)理(li)变革(ge),形成鞍钢特色的(de)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)体系(xi)和精(jing)益swag视频app。要健全工作(zuo)(zuo)(zuo)机(ji)制,完(wan)善制度流程、标(biao)准(zhun)(zhun)化管(guan)(guan)理(li)等(deng)基础(chu)文件体系(xi),固(gu)化精(jing)益管(guan)(guan)理(li)成果,形成长效机(ji)制,持续(xu)提(ti)升(sheng)企业(ye)管(guan)(guan)理(li)水平与综合(he)竞争力。